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划重点:揭示CMF为产品赋能的秘密!

作者:admin    添加时间:2019-07-04 08:57:21    浏览量:551
6月20-21日,由免喷涂美学塑料塑可丽?和《设计》杂志共同主办的2019(第四届)美学塑料创新应用国际研讨会在上海扬子江万丽酒店盛大举行。
200多位设计师、品牌战略专家、创新材料专家汇聚一堂,围绕《颜值赢天下|基于塑料的CMF演绎》的主题,讨论CMF在材料领域的现状和未来,气氛十分热烈。
主办方之一、塑可丽?美学塑料创始人辛敏琦做了暖场发言——《让获得诺贝尔经济学奖的理论,加持你的视觉设计》。这篇发言稿,塑界君第一时间进行了推送,相信你已经读过。然后,就开始期待拜读演讲嘉宾的讲演内容—— 
听过的还想听,而没来现场的,更是急不可耐!
不过,会议速记稿足足有8万字!通读一遍的话,还不看瞎眼!贴心的塑界君果断出手,精选4位国际设计大咖,进行归纳和提炼,奉上他们的演讲精华。
 
Matthew A. Rhoades

MatteLab创始人

前任耐克全球创意总监

 

职业经历
我的职业生涯一直是在推动创新——推动新材料、推动新色彩、推动新工艺、推动新的表面处理,来实现运动员的想象力。
我的职业生涯是从20世纪90年代设计自行车开始的。当时,我想设计一些更漂亮、更快、更便捷的自行车。于是有了Y-Bike。
2005年起我担任耐克全球创意总监,做了11年。我管的是设计团队,比如NBA、棒球等相关的团队。
我是一个颠覆性的设计师,我想挑战以前的设计。
关于CMF设计
耐克公司有4500多人,超过1300名设计师,其中约有1100名只做CMF。这就是CMF的重要程度。
CMF是一种视觉和触觉体验,它不能客观衡量,而是情感上、主观上的东西。
CMF赋能给产品一个价值以及特别的属性。耐克为什么比其他鞋子贵两到三倍?其实它的技术、功能跟其他鞋子一样,但是耐克通过CMF让人觉得耐克鞋很高端,就应该卖更高的价格。
我经常对团队讲,希望你们把70%的时间花在产品的最后10%上面。不要画太多草图,但是要关注细节。因为CMF代表了产品设计的最后10%。
把大多数时间花在设计末端是非常有价值的,人们会为设计最后10%的完整度付更多的金钱。  
你可以看其他产品的价格和功能,但千万不要看它们的设计。因为如果你看了竞争对手的话就会抄袭他们。你不希望这样,你希望有自己的创意,你需要用不同的元素结合起来产生出一个完全新的产品。
关于材料
材料是CMF得以实现的基础。比如,这双鞋到底用什么样的材料,皮质还是塑料?摸上去是什么等级?用户希望有闪光效果,还是哑光的?这些都决定了你采用哪种材料。
材料具有功能上的优势,无论是在鞋子还是加工方面。这双鞋子是不是非常软、非常轻便?能不能够吸水?都跟材料有关。材料不仅具有美学功能,还会带来很多功能性的好处。
 
Manuel Alexandre Ferreira

宾尼法利纳首席设计师

 

发展历程
1930年刚起步的时候,我们是为特定客户设计产品。设计师必须考虑,特定客户的需求是什么、这个产品的特点是什么?要让客户觉得,这个产品就是为我设计的。这和为大众设计是不同的。 
从1930年开始,用了八十多年时间,宾尼法利纳从特别有针对性的设计,发展成综合性设计公司。因为我们认为,每个人都有权享受好的设计体验,如果只是为高端人群设计,那是不对的。
好的设计应该渗透到大众当中。具体的做法是从高端产品入手,慢慢渗透到大众化产品。
品牌
关于宾尼法利纳的品牌,有三个重要概念:优雅、纯净、创新。其中最有价值的是纯净。每个设计师都会有很多创意,但是创意不一定是纯净的。我们经常会觉得一个产品太复杂了,而要打造一个干净简洁的产品非常困难。
平衡,是巨大的挑战。
如果你的设计明年就过时了,那就不对了。我认为在未来创造越来越多的新价值才是最重要的。无论汽车还是鞋子,我们想创造的是一种在历史上具有影响力的产品和品牌。
对设计师来说,打造新的东西可能不是很难,然而,打造一个和品牌密切相关、能让客户联系到品牌的设计是非常困难的。让客户忠诚于你的品牌就更难了。
企业是以品牌承诺为基础的。如果你的品牌承诺给消费者A,却只给了C,就是在欺骗客户。你必须为客户提供他们期待的东西,无论是买苹果电脑还是法拉利,你必须要对自己的DNA负责、对客户的期待负责。
用户体验
当今世界,我们打造的再也不是物理意义上的产品了。产品打造是一次旅程、一种体验,所以讨论CMF的时候,必须把用户对感官的认知包括进去,让他在体验方面感觉越来越好。
如何做出真正独特的设计,让客户感觉到你是特别的?必须从品牌、色彩、灯光,也就是CMF每一个元素入手进行创造和设计。同时要预测未来、打造未来。
我提倡端到端的客户体验。客户看到你在商店里展示的产品,买下来,跟他想象的一样,就会非常开心。例如,客户想要这瓶水,最后拿到的就是他想拿到的这瓶水,这样,设计就达到了目标。
 

Pro.Haim Dotan

国际建筑师

张家界大峡谷玻璃桥设计师

 

《道德经》讲“道法自然”,所有东西都来自于自然。我们认为自己在不断创造和设计,但是大自然才是最好的创造者。它创造了花,创造了动物,创造了所有我们使用的材料。大自然为我们提供无尽
的设计、数十亿的设计。所以,我们应该向大自然学习,而不是从杂志或者其他地方。
世界上最美的艺术当然孩子,因为他们不断发生变化,他们很美、很聪明、很生动。设计师要向孩子学习,因为他们是未来的客户。
我认为中国设计要强调和关注的是,重新从中国文化根部进行创新设计,为自己的孩子进行设计。
什么是创造力?创造力就是问问题。我们要更加智慧地工作,而不是更加努力地工作,一味出苦力是错误的。
 
Hagen Fendler

慕尼黑科技大学教授

原华为、中兴、TCL设计总监

 

创新。必须要有创新想法,没有创新就没有价值,没有创造的价值。创新可以是一个很小的细节,也可以是对未来的改变。
勇气。作为设计师,你内心必须相信自己设计的产品,要有勇敢的心来达成目标。 
大方向。对设计经理来说这是最重要的。设计经理就像蜘蛛一样,必须把财务、供应链、市场营销、销售还有研发等部门。都连接在一起。这样就可以让我们的战略正确实施。这要求设计经理对设计过程有掌握能力。当然,不是每个公司都有这样的能力,特别是亚洲公司,设计师很多时候并不在高层位置。但这会产生有很大风险。
热情。设计经理必须有大量知识,和各种利益相关者合作。这不是一个简单的过程,因为大家都有不同的看法。设计经理必须正面应对,甚至进行辩论。没有热情,你完成不了这些事。
系统性思考。我们不仅仅在设计产品。可以想象,随着人工智能的发展,有5G还有各种联通,我们现在设计的不只是一个系统当中的一部分,而是一整个系统。那么,我们要不就是一个系统设计师,要不就什么也不是。
细节。过去8年,中国设计的水平越来越高,去年看到80%的产品都是工业设计产品,它们获得了非常重要的国际奖项。但是我觉得,细节包括CMF还有待加强。
设计的背景。每一个产品都有特定的科技和文化背景,它可能来自于柏林、来自于圣地亚哥、来自于中国,每一个都是不同的,所以我们必须要正确理解,并且要把信息正确传递出去。
和正确的客户交流。2005年我在西门子设计了一款触屏手机,高层管理员笑话我是不是疯了,说人们肯定不会接受一个没有键盘的手机。但过两年就出现了iPhone。后来iPhone取代西门子,成为世界领先的手机品牌。所以你可能做的事情是对的,想法也是对的,但是你没有和一个正确的客户交流,你就失败了。



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